Cuantificando el riesgo del alquiler agropecuario

Esta nota publicada por el diario La Nación el 26 de Mayo de 2012, es un buen ejemplo sobre los beneficios de la gestión del riesgo empresarial.

Son muchos los interrogantes que invaden la mente del productor agropecuario a la hora de decidir el arrendamiento de un campo para producir granos. "¿Cuánto tengo que producir para que el negocio sea rentable? ¿Se ajusta el plan de siembra a los objetivos? ¿Es apta la condición y características del suelo? ¿Cómo es el régimen de lluvias? ¿En cuánto inciden las distancias en mis costos de flete?" son, entre otras, las dudas que en definitiva redundan en cuantificar el riesgo de un contrato de alquiler.
"Viendo que el alquiler de campos es un negocio que cada vez tiene un margen más chico es donde empieza a ser más importante una buena cuantificación del resultado y del riesgo", dijo a La Nacion Ariadna Berger, presidenta de la consultora Cultivar Conocimiento Agropecuario.

http://www.lanacion.com.ar/1476300-el-riesgo-del-alquiler-se-puede-cuantificar

Leer más »

Gestión del Riesgo en 4 pasos

Cuatro fases básicas de la gestión de riesgo que pueden ser aplicadas en emprendimientos pequeños o PyMEs

Cash Flow at Risk

Distribución de probabilidades de los flujos de caja de una empresa fuertemente expuesta al riesgo y una escazamente expuesta.
Fuente: Buehler, Dreeman y Hulme. Harvard Business Review.

Preguntas que la gestión del riesgo puede responder

¿Está su empresa preparada para enfrentar una suba abrupta de la tasa de inflación?
¿Es su exposición a la tasa de interés manejable? ¿La conoce?
¿Cuáles son las variaciones que podría experimentar su flujo de caja y que le impidan cumplir con sus obligaciones?
¿Cómo afecta a sus resultados una variación de 1% en el precio del Dólar, el Euro o el Real?
¿Conoce sus riesgos más relevantes? ¿Los ha cuantificado alguna vez?
¿Qué riesgos deben ser asumidos por la empresa y cuáles deben ser trasladados o cubiertos?
¿Qué estrategias de cobertura puede implementar para mitigar el riesgo que desea no asumir?
¿Qué planes de contingencia ha diseñado para afrontar un problema en el suministros de sus insumos claves?¿Tiene la capacidad de estimar el impacto en el flujo de fondos de cambios adversos en varios factores de riesgo al mismo tiempo? Por ejemplo, tasa de interés, tipo de cambio, inflación, etc.